市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理金祎赴城東分類減量綜合體調(diào)研指導
12月22日下午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理金祎攜資產(chǎn)管理部部長陳立耘、副部長毛興興及相關人員赴環(huán)境集團城東分類減量綜合體調(diào)研指導。環(huán)境集團黨委委員、副總經(jīng)理陸梨華，企業(yè)管理部、物流分公司相關負責人參加。
金祎副總經(jīng)理一行通過綜合體中控大屏詳細了解城東園區(qū)生產(chǎn)、生活、維修、污水處理四大功能板塊及全流程處理工藝；隨后踏看卸料大廳、負一層轉運大廳及修理單元，現(xiàn)場調(diào)研各生產(chǎn)區(qū)域責任人公示情況、氣體檢測指標及安全等級四色圖，觀摩地下倒車裝箱流程。調(diào)研過程中，分公司負責人對城東綜合體整體運營規(guī)模、車輛配置及人員結構、HSES全過程管理體系構建、成本管控及提質(zhì)增效手段等內(nèi)容進行一一匯報。隨后召開專題會議。
會上，環(huán)境集團副總經(jīng)理陸梨華對上市工作推進情況，資產(chǎn)管理情況，生產(chǎn)經(jīng)營情況及臨江項目經(jīng)營情況進行詳細匯報。
聽取匯報后，金祎副總經(jīng)理圍繞環(huán)境集團各業(yè)務板塊發(fā)展實際對集團上市目標及資產(chǎn)管理工作提出五點要求：一是繼續(xù)努力推動上市工作。要緊盯目標、加壓奮進，對標對表同類上市企業(yè)進一步做好降本增效、對外拓展，提高核心競爭力；二是深入研究員工隊伍現(xiàn)狀，做好企業(yè)人力成本管控及全成本管理分析；三是加強資產(chǎn)確權管理。扎實抓好資產(chǎn)剝離，做到產(chǎn)權清晰、應確盡確；四是強化子公司管控。全面梳理集團三四級企業(yè)經(jīng)營情況及管理關系，做到虛實結合、分類管理，同時回顧總結子公司清理過程中的經(jīng)驗特色，堅定做大做強做優(yōu)國有企業(yè)的目標；五是對IPO和REITs進行充分論證研究。（信息來源：物流分公司）
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